Оценка персонала

Когда необходима оценка персонала? - Для отбора и найма новых сотрудников в компанию.

При приеме на работу нового сотрудника всегда возникают вопросы:

• Насколько кандидат соответствует будущей должности по своим профессионально-поведенческим и личностным качествам?
• Как лучше им управлять?
• Насколько быстро он адаптируется в команде?
• Соответствует ли он корпоративной культуре компании?

Особенно важно знать ответы на эти вопросы при назначении на руководящие позиции для оптимального использования ресурсов компании и предотвращения кадровых ошибок.

В зависимости от уровня и специфики позиции мы подбираем оптимальный набор оценочных инструментов. Для объективной и всесторонней оценки кандидата мы применяем:

• индивидуальное структурированное интервью по компетенциям;
• батареи тестов (тесты способностей и личностные опросники);
• индивидуальные упражнения-кейсы;
• центры оценки (ассесмент центры).

Для оценки уровня компетенций работающих сотрудников

Довольно часто в компании возникает необходимость оценить уровень компетенций работающих сотрудников, например, для принятия объективного решения о повышении конкретного сотрудника или его переводе на другую должность. Также в компании может стоять задача формирования проектной группы.

Не менее важно принять объективное решение при увольнении сотрудников.

Для оценки работающих сотрудников, в зависимости от конкретной задачи, мы используем:

- индивидуальное структурированное интервью по компетенциям;

- батареи тестов (тесты способностей и личностные опросники);

- индивидуальные упражнения-кейсы;

- центры оценки (ассесмент центры);

- а также оценку 360 градусов.

Процедура Оценки 360 состоит из нескольких этапов:

- Выявление компетенций и критериев успешной работы сотрудника;

- Согласование критериев с HR подразделением компании;

- Создание опросника на основе выявленных критериев;

- Формирование списков участников оценки и расписания процедуры;

- Проведение процедуры Оценки 360 (на бумажном носителе или on-line);

- Обработка результатов;

- Подготовка отчета;

- Предоставление обратной связи руководителю и оцениваемым сотрудникам.

Результат

Руководителю предоставляется информация о результатах оценки подчиненных, и, в соответствии с целями оценки, обсуждается дальнейший комплекс мероприятий.

На основе полученных данных оцениваемому сотруднику предоставляется развернутая обратная связь, которая основана на объективных данных и носит развивающий характер.

Информация, полученная сотрудниками, позволяет оценить свои сильные стороны и наметить зоны развития.

При формировании кадрового резерва компании, для выявления лидерского потенциала сотрудников.

Проводя оценку персонала, мы руководствуемся следующими принципами:

Программа разрабатывается в соответствии с задачами проекта.

Исследование носит комплексный характер - используются различные методы оценки и несколько диагностических методик.

Используются апробированные на практике технологии и инструменты.

Информирование оцениваемых сотрудников/кандидатов о целях и задачах оценки.

Добровольное участие (наличие у сотрудника/кандидата права отказаться от процедуры оценки).

Участникам может быть предоставлена обратная связь по результатам оценки, а также рекомендации по развитию компетенций (или профессионально значимых характеристик).